Sumant voluntats per fer avançar ERC a la regió metropolitana

Després d’una reflexió conjunta amb d’altres companys i companyes del nostre partit  i havent-ho compartit amb els presidents i presidentes comarcals d’ERC de la nostra federació regional, he decidit presentar la meva candidatura a la presidència de la Federació de la Regió Metropolitana de Barcelona. Encapçalo un equip de persones que creu en el nou projecte d’ERC, amb voluntat de contribuir a fer avançar el nostre partit des de l’experiència municipalista i organitzativa, la diversitat i la il•lusió.

El nostre partit s’organitza territorialment en regions. Les comarques del Baix Llobregat, Vallès Occidental, Vallès Oriental, Maresme i Barcelonès, exceptuant la ciutat de Barcelona, componen la “Regió Metropolitana de Barcelona”. En aquest territori en el qual viuen més de tres milions de persones, s’hi troben 18 de les 25 ciutats més poblades de Catalunya, però també 35 dels seus 132 municipis tenen menys de cinc mil habitants. Una realitat diversa i complexa davant la qual el nostre partit té l’important repte d’incrementar la seva presència i representativitat per tal de ser una força decisiva al nostre país.

Alcalde d’Alella des de 2003 i president comarcal d’ERC al Maresme els darrers quatre anys, la meva relació amb el nostre partit s’inicia l’any 1993 quan com a simpatitzant vaig començar a col•laborar-hi en l’àmbit local formant part de les candidatures municipals de 1995 i 1999. L’any 2000 vaig prendre la decisió d’entrar a militar a ERC, un compromís que aprofundiria l’any següent assumint la presidència de la secció local d’Alella. Iniciàvem aleshores a l’àmbit local un procés de renovació i obertura que ens portaria a la gent d’ERC a presentar-nos a les eleccions municipals de 2003 en coalició amb el col•lectiu ecologista local de La Garnatxa i a mi, a encapçalar aquella candidatura que va guanyar les eleccions. A les darreres municipals vam tornar a sumar voluntats de gent diversa amb el projecte “Junts fem Alella”, que va tornar a ser revalidat per la ciutadania.

Encapçalo una candidatura que es fa seves les paraules que la secretària general del nostre partit va pronunciar al 26è congrés nacional: “És necessari obrir un nou escenari de dissolució de sectors i de les famílies tradicionals, un escenari que clogui una etapa i que posi en valor la pluralitat i la meritocràcia, en què es treballi de valent, amb voluntat positiva i integradora, per tornar a fer d’Esquerra Republicana una força política central, renovada i fresca, al servei de la justícia i la llibertat de les persones i del país. I tant imprescindible com la unitat, és cabdal afrontar una profunda renovació de les maneres de fer política des del partit, que abraci tant la producció de continguts, l’elaboració de propostes i la comunicació política, com, sobretot, les formes, les estructures, la pròpia cultura organitzativa del partit i la seva relació amb el territori, la militància i l’entorn.”

La nostra és una candidatura que supera la cultura estèril de les famílies i que suma esforços de persones provinents d’antigues sensibilitats i que aspira a tenir una única família: la d’Esquerra Republicana de Catalunya. Una proposta que neix del municipalisme, de l’experiència i la voluntat de servei a la ciutadania, com a base de qualsevol projecte polític, i més el d’un partit republicà com el nostre.

La nostre missió per als propers quatre anys serà la d’ajudar el nostre partit a millorar la seva presència als municipis de les nostres comarques. Per aconseguir-ho comptarem amb tothom per tal que entre tots fem del nostre, un partit de majories socials. Volem una Esquerra Republicana de Catalunya forta a la regió metropolitana.

Mig any de govern. El Full 280

Tot just aquest mes de desembre passat ha fet sis mesos des que vàrem assumir novament la responsabilitat de governar el nostre poble. Mig any en el qual hem seguit avançant en la línia de la feina feta els dos darrers mandats i en el compliment dels compromisos presos davant la ciutadania durant les passades eleccions municipals.

Un dels nostres primers objectius ha estat i és el de mantenir el nivell de serveis i activitats que des de l’Ajuntament s’ofereixen a tota la ciutadania, malgrat la conjuntura econòmica i tot i fent els ajustos necessaris.

Algunes actuacions ja s’han visualitzat. Les millores introduïdes a la Festa de la Verema, l’adquisició de nous vehicles per a la brigada i policia local, l’entrega de pisos per a gent gran del carrer les Heures i la nova convocatòria, aturar la privatització dels habitatges socials de Cal Doctor, o la installació de la nova xarxa de protecció del camp de futbol en són algunes mostres. D’altres, com la substitució de part de les canonades d’aigua de Mas Coll o l’arranjament d’un nou tram de la Riera, després de mesos de cuina interna, ja estan a punt per començar-se a executar durant el primer trimestre del nou any.

D’altres actuacions més estratègiques continuen els seus processos: l’aprovació inicial del projecte arquitectònic del nou equipament cívic i cultural de Can Calderó; els estudis per fer arribar la fibra òptica fins a la llar; la definició dels nous usos per a l’antiga escola Fabra; o tota la feina feta a nivell tècnic per poder dur a terme aquesta primavera l’aprovació provisional del nou Pla d’Ordenació Urbanística Municipal (POUM).

Aquest mes de gener aprovarem el pressupost municipal per a 2012. Un pressupost de contenció, però il·lusionant. Una eina rigorosa que permetrà al nostre poble continuar avançant com ho ha fet els darrers vuit anys.

Continuem treballant amb rigor. El Full 279

A la darrera edició d’aquest butlletí denunciàvem des d’aquest espai la decisió unilateral de l’Institut Català del Sòl de vendre’s la promoció d’habitatge públic de lloguer de Cal Doctor construïda en uns terrenys que l’Ajuntament d’Alella li havia cedit gratuïtament amb l’objectiu estratègic de garantir la titularitat pública dels habitatges. L’acció coordinada amb els ajuntaments del Masnou i Teià, afectats per la mateixa situació, el suport unànime de tots els grups municipals dels tres ajuntaments, la mobilització d’una part de la ciutadania i, diguem-ho també, els dubtes legals que podia plantejar l’operació promoguda per l’INCASÒL, va fer que quedés deserta la venda de les promocions dels tres pobles. La Generalitat també va manifestar als tres ajuntaments la decisió de no tornar a intentar vendre’s aquests habitatges. Una solució final que sense la resposta municipal hauria estat ben diferent.

Des de fa ja unes quantes setmanes estem treballant els pressupostos municipals per a l’any 2012. Uns pressupostos que enguany, són encara més difícils d’elaborar per la previsió de descens de les transferències i subvencions provinents de l’Estat, Generalitat i Diputació. Tot i aquesta disminució d’ingressos, al Ple de l’Ajuntament del mes d’octubre vam aprovar unes ordenances fiscals que tornaven a congelar l’impost de circulació i les taxes de la brossa i dels guals, tot ajustant un 2,7% l’Impost sobre els Béns Immobles que havia estat congelat durant els exercicis 2010 i 2011. Tot plegat, un increment per sota de la inflació que ens ajudarà a compensar una petita part dels ingressos que deixarem de percebre d’altres administracions. La resta es compensarà amb un ajustament de la despesa que es durà a terme amb rigor i criteris de justícia social.

No a la venda de Cal Doctor. El Full 278

El sòl públic a Alella és un bé molt escàs. Per aconseguir sòl per a la construcció d’habitatge social s’ha hagut i s’haurà de recórrer a la reclassificació de sòls no urbanitzables amb el que aquesta mesura suposa de renúncia a una part del nostre paisatge. L’actuació pública ha de vetllar perquè el major nombre d’habitatges socials siguin de titularitat pública i de lloguer per tal de garantir-ne la seva permanència i rotació en el temps.

Havent aconseguit el sòl de Cal Doctor per a la construcció de 61 habitatges públics de lloguer, l’Ajuntament va acordar amb la Generalitat de Catalunya la cessió gratuïta del sòl públic municipal perquè aquesta, mitjançant el seu organisme públic de l’Institut Català del Sòl en construís i gestionés l’edificació. En aquest procés es van valorar i descartar d’altres opcions, algunes de les quals reportaven uns ingressos immediats per a l’Ajuntament d’Alella.

El passat dia 20 d’octubre vam ser coneixedors que l’INCASÒL havia posat a la venda la promoció de l’habitatge públic de Cal Doctor, conjuntament amb quatre promocions més del nostre entorn -dues de Teià i dues del Masnou- adduint necessitats econòmiques, això sí, garantint els drets dels actuals llogaters.

La decisió de venda és una manca de lleialtat institucional de la Generalitat de Catalunya i afecta greument la voluntat del nostre Ajuntament. Perquè deixa en mans de privats les condicions d’accés a aquests habitatges perdent-ne la garantia d’igualtat d’oportunitat, i fent possible que finalitzat el termini de vint-i-cinc anys del règim actual, es venguin els 61 habitatges i el nostre poble perdi la seva peça més important d’habitatge social.

És per això que des de l’Ajuntament d’Alella hem instat l’INCASÒL a retirar de la venda de manera immediata la promoció d’habitatge públic de lloguer de Cal Doctor i l’hem advertit que en cas de no atendre la nostra petició emprendrem les accions legals pertinents per tal d’impedir que aquesta venda es produeixi.

Un compromís amb Alella. El Full 277

En el darrer Ple municipal es va aprovar el projecte arquitectònic del nou Casal. Una demanda ciutadana de molts anys, que canalitzàvem Ajuntament i Casal d’Alella l’any 2006 amb la creació del Consorci del Casal d’Alella amb l’objectiu de construir un nou equipament cívic i cultural de titularitat pública.

Després de molts anys de treball compartit, arribem a aquest punt en un moment d’incertesa, on els missatges que rebem ens empenyen al pessimisme i quasi a la rendició. Però aquests són també moments d’oportunitat i responsabilitat. D’oportunitat perquè aquesta mateixa conjuntura econòmica permetrà dur a terme l’obra per un cost inferior. I de responsabilitat perquè aquelles administracions que tenim la capacitat d’actuar cal que invertim per reactivar l’economia.

Tot i que sobre el paper la inversió ascendiria a 7,3 milions d’euros, des de l’Ajuntament treballem en l’escenari que l’equipament haurà de tenir un cost màxim de 6 milions. Vista l’experiència dels darrers temps en l’adjudicació de les obres municipals, preveiem baixes importants en les ofertes.

Pel que fa al finançament, tenim concedida una subvenció de la Generalitat per 717.000 euros per a l’any vinent, i preveiem poder arribar al milió d’euros amb el suport de la Diputació.

L’entitat del Casal d’Alella aporta a la construcció del nou equipament públic la seva finca del carrer Santa Madrona per tal de ser venuda, una vegada el POUM s’aprovi definitivament. Es preveu poder-hi obtenir uns 1,3 milions d’euros.

L’aportació de recursos municipals serà inferior als 4 milions d’euros. Hi destinarem els 3,4 milions d’euros del crèdit sol·licitat per a l’ampliació de l’Escola Fabra, que la Generalitat ja està retornant a l’Ajuntament segons el calendari, i la resta sortiran de recursos propis, afrontant l’operació sense generar cap nou endeutament.

Algú en qüestionarà l’oportunitat, com va succeir amb la construcció del Complex Esportiu Municipal de la piscina i l’ampliació de l’Escola Fabra. Si aleshores no haguéssim actuat amb valentia i convicció, com ara, aquests dos equipaments dels que la majoria en gaudim, avui continuarien sent eternes promeses.

La construcció del nou Casal és un compromís que vam prendre davant tota la ciutadania ara fa poc més de quatre mesos a les eleccions municipals. Treballarem per fer-lo realitat, amb ambició però també amb prudència, tal com hem estat gestionant els darrers vuit anys, amb solvència contrastada.

Alella és diferent. El Full 276

Una de les notícies destacades d’aquest estiu ha estat la situació econòmica i financera dels ajuntaments de Catalunya i per extensió de tot l’Estat espanyol. Alts percentatges d’endeutament, eterns terminis de pagament a proveïdors, reducció o eliminació de serveis, pujada d’impostos… han estat expressions que ens han acompanyat aquestes setmanes.

La gestió econòmica duta a terme els darrers anys a l’Ajuntament d’Alella ha permès que el nostre escenari a data d’avui sigui diferent. Les liquidacions positives del pressupost municipal dels darrers vuit anys; l’haver fet totes les inversions d’aquest període amb recursos propis, subvencions i aportacions de privats; l’haver reduït a zero l’any 2009 l’endeutament heretat de 2003; i l’ajust i gestió continguda de la despesa dels darrers anys han permès que l’Ajuntament en aquests moments continuï pagant la majoria dels seus proveïdors en un termini aproximat de 60 dies; que disposés, a mes de juny, de 850.000€ d’estalvi per incorporar al pressupost si cal; o que es pugui mantenir el compromís de no apujar la pressió fiscal durant aquest mandat. No hi ha relaxació possible. Cal continuar les polítiques de control i ajust en les despeses i ingressos per tal de seguir fent avançar el nostre poble.

Tot i que la rebreu a finals d’agost, aquesta edició d’El Full l’hem tancada com cada any pocs dies després d’haver acabat la Festa Major. Un any més, i ara sí que ja són uns quants, la paraula que defineix la festa ha estat “participació”. Participació de la gent, que ha sigut molta. I participació també de les entitats del poble, que més vives que mai, proposant i organitzant un munt d’activitats per al gaudi col·lectiu. Ens tornem a retrobar molt aviat, a la Festa de la Verema!

Un poble ple de vida. El Full 275

De la lectura d’El Full que teniu entre les vostres mans es constata la bona salut “social” del nostre poble. Començant per la Festa Major, que més enllà de pels recursos que hi destina l’Ajuntament, és possible per la participació activa de veïns i entitats que des d’uns quants mesos abans i durant els dies que dura la Festa dediquen una part del seu temps a que tots puguem gaudir d’una Festa Major que està més viva que mai.

Com a conseqüència de l’èxit de participació a la Festa de la Verema, aquesta afronta enguany la més que demandada per tothom ampliació de l’espai de la Mostra de vins i gastronomia. Una necessitat que s’encara amb imaginació per tal de permetre’ns a tots fruir millor de la nostra festa més emblemàtica.

El Festival d’Estiu amb més públic que mai, amb 600 espectadors per viure el concert de Manel, però també amb més de 700 persones que van gaudir de la nova producció de la nostra Polifònica Joia d’Alella, o el projecte de Músics en Residència nascut d’una proposta ciutadana. O l’oficina de turisme que s’està convertint, poc a poc, després del seu primer any de vida, en punt de referència per a veïns i visitants.

Les Beques de Música Jove, l’Estiu Jove o el Vídeo Jove, que fomenten l’activitat creativa i de lleure entre el nostre jovent o l’Escola d’Iniciació Esportiva o l’Escola municipal de Dansa que fa pocs dies van celebrar els seus finals de curs i que mouen prop de 400 nens i nenes del nostre poble.

Aquest són alguns dels exemples de la vitalitat del nostre poble, però n’hi ha més, molts més. Entre tots fem Alella. Bon estiu!

Comença el nou mandat. El Full 274

Els resultats de les eleccions municipals del 22 de maig van donar a la nostra formació, Esquerra Republicana de Catalunya + Sumem per Alella, la capacitat d’intentar conformar una majoria estable per tal de tornar a liderar el govern del nostre poble aquests propers quatre anys. La nostra decisió va ser donar continuïtat al treball realitzat els darrers set anys pactant amb el Partit dels Socialistes de Catalunya la seva incorporació a govern. El treball dut a terme conjuntament tot aquest temps ha permès fer un salt qualitatiu al nostre municipi.

El nou acord de govern consolida una manera de fer política i permetrà continuar avançant en la línia de la millora contínua dels serveis, equipaments i infraestructures necessaris per al nostre poble, tot mantenint l’equilibri de les finances municipals.

Volem manifestar també des d’aquí la voluntat d’arribar a punts d’entesa amb la resta de grups municipals respecte dels assumptes importants que s’hauran de decidir durant aquest mandat, així com intentar de fer partícip la ciutadania de la vida municipal.

Les dues primeres setmanes del mandat han estat d’organització i presa de contacte dels nous regidors amb les seves responsabilitats. El nou govern ja ha començat a caminar i a prendre les primeres decisions. Una nova proposta d’espais per a la Festa de la Verema o la substitució d’una part de les canonades de l’aigua potable del barri de Mas Coll seran dues de les primeres actuacions que es visualitzaran.

La feina pendent continua sent molta i la conjuntura econòmica actual condicionarà les possibilitats de fer d’aquest mandat, però us podem prometre que hi posarem il·lusió, imaginació, esforç, capacitat de diàleg i humilitat per governar Alella.

Comrpomís renovat. El Full 273

Primer de tot vull fer un reconeixement a les 4143 persones que vàreu exercir el vostre dret el passat 22 de maig. És molt important que com a ciutadans no ens desentenguem del que passa a la nostra comunitat, i, anar a votar, hauria de ser l’exercici mínim de corresponsabilitat amb el nostre poble perquè s’hi determina el seu esdevenidor per als següents quatre anys.

Dit això vull donar especialment les gràcies a les 1588 persones que ens heu fet confiança. La revalida a priori no era senzilla: vuit anys al capdavant del nostre ajuntament amb el que de desgast comporta, l’adéu dels nostres companys de viatge de La Garnatxa, la conjuntura econòmica general, els resultats de les eleccions al Parlament de Catalunya que presumien una més que possible segona onada “convergent” que ha passat per molts pobles i ciutats del nostre país.

 És per això que el nostre agraïment i conseqüentment responsabilitat és encara major. El reconeixement a la feina ben feta i la voluntat que la millora que el nostre poble ha experimentat els darrers anys continuï, ens ha fet obtenir un major nombre de vots que l’any 2007. Ens heu traslladat la responsabilitat de continuar liderant el futur del nostre poble. Els sis regidors i regidores electes d’Esquerra Republicana de Catalunya + Sumem per Alella ens comprometem davant de tots vosaltres a treballar amb il·lusió i entrega per Alella. Cal resoldre problemes del dia a dia i fer millores en el curt termini, però cal també i sobretot, continuar planificant el futur. Cal mirar-nos els peus un moment per tot seguit mirar l’horitzó per tal de fixar el model de poble, i quan dic poble ho dic amb plena consciència, que volem per al futur. Moltes gràcies, no us decebrem.

Experiència i il·lusió

Des de fa vuit anys compto, com alcalde d’Alella, amb la vostra confiança. Durant tot aquest temps hem treballat de valent per millorar el nostre poble i per preservar el seu territori, tot dotant-lo de les infraestructures i serveis que ens mereixem. Tota aquesta tasca, que ha estat molta, s’ha fet sanejant les finances i mantenint l’equilibri econòmic del nostre Ajuntament.

Però encara queda molta feina per fer. És per això que, amb la il·lusió i un projecte renovats, us presentem les nostres propostes per Alella per a aquests propers quatre anys. Unes propostes valentes i alhora realistes, amb la justa valoració que dóna l’experiència, per tal de continuar millorant els equipaments i l’espai públic, però també i sobretot, per atendre millor les necessitats de les persones. I tot això conservant la bona salut de l’economia municipal i sense demanar més esforços fiscals a la ciutadania.

M’acompanya en aquest nou viatge un equip de persones preparades i amb experiència però sobretot amb passió pel nostre poble. A la gent d’Esquerra Republicana de Catalunya s’hi sumen tot un munt de persones independents vinculades a la vida associativa, cultural, esportiva i social sota el nom de Sumem per Alella, amb un objectiu comú: treballar pel nostre poble.

Així doncs, en aquest document que teniu entre les mans refermem, davant de tots vosaltres, el compromís de treballar encara amb més dedicació i il·lusió per Alella.